在全球汽車產業(yè)深刻變革、科技革命與產業(yè)轉型加速融合的時代背景下，作為中國汽車工業(yè)的搖籃與領軍企業(yè)，中國第一汽車集團有限公司（以下簡稱“中國一汽”）正以前所未有的決心和力度，將數(shù)字化轉型作為核心戰(zhàn)略支點，系統(tǒng)性地推動企業(yè)管理體系的現(xiàn)代化重構與升級。這一進程不僅是技術工具的簡單應用，更是一場涉及戰(zhàn)略、組織、流程與文化的全方位深度變革，旨在鍛造面向未來的核心競爭力。

一、戰(zhàn)略引領：數(shù)字化轉型錨定管理升級新方向

中國一汽的數(shù)字化轉型，首先源于清晰的頂層設計與戰(zhàn)略引領。企業(yè)深刻認識到，在智能化、網聯(lián)化、電動化、共享化的“新四化”浪潮沖擊下，傳統(tǒng)的管理模式已難以適應快速變化的市場需求和技術迭代。因此，集團將數(shù)字化轉型上升至集團總體戰(zhàn)略高度，明確以數(shù)據為關鍵生產要素，以數(shù)字技術為驅動，目標是構建一個“全面感知、實時分析、智能決策、精準執(zhí)行”的智慧化管理體系。這一定位確保了企業(yè)管理體系的升級與業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新同頻共振，為打造世界一流汽車企業(yè)奠定了堅實的治理基礎。

二、業(yè)務賦能：全價值鏈的數(shù)字融合與流程再造

中國一汽的數(shù)字化轉型深入研發(fā)、生產、供應鏈、營銷、服務等全價值鏈環(huán)節(jié)，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)管理精細化與運營高效化。

• 研發(fā)管理數(shù)字化： 構建全球協(xié)同的數(shù)字化研發(fā)平臺，利用虛擬仿真、數(shù)字孿生等技術大幅縮短產品開發(fā)周期，實現(xiàn)需求精準定義、設計敏捷迭代和性能仿真驗證，提升了研發(fā)效率與創(chuàng)新能力。
• 生產制造智能化： 加快建設智能工廠，廣泛應用工業(yè)互聯(lián)網、人工智能、機器視覺等技術，實現(xiàn)生產過程的透明化、柔性化和智能化調度。通過生產數(shù)據的實時采集與分析，優(yōu)化排產、提升質量、降低能耗，打造精益生產新范式。
• 供應鏈管理協(xié)同化： 打造透明、敏捷、韌性的數(shù)字化供應鏈體系。通過供應鏈協(xié)同平臺，實現(xiàn)與上下游伙伴的數(shù)據互通與業(yè)務協(xié)同，增強對市場需求波動的快速響應能力，提升供應鏈風險預警與管控水平。
• 營銷服務精準化： 構建以客戶為中心的數(shù)字化營銷與服務生態(tài)。利用大數(shù)據分析用戶畫像與行為，實現(xiàn)精準營銷和個性化服務推薦。通過客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)與線上線下一體化平臺，提升客戶全生命周期體驗與服務效率。

三、組織變革：構建敏捷型組織與數(shù)據驅動文化

管理體系的現(xiàn)代化離不開組織與人的同步進化。中國一汽積極推進組織架構的扁平化、網絡化變革，打破部門壁壘，組建面向產品、項目或特定任務的敏捷型團隊，以快速響應市場變化。大力培育企業(yè)的數(shù)據驅動文化：

• 決策模式轉變： 推動管理決策從“經驗驅動”向“數(shù)據+模型+算法”驅動的科學決策模式轉變，讓數(shù)據成為各級管理者的重要決策依據。
• 人才結構優(yōu)化： 加強數(shù)字化人才的引進與培養(yǎng)，既包括頂尖的技術專家，也注重培養(yǎng)業(yè)務部門的數(shù)字化應用能力，打造既懂業(yè)務又懂技術的復合型人才隊伍。
• 文化氛圍營造： 倡導開放、協(xié)作、試錯、學習的數(shù)字文化，鼓勵員工利用數(shù)據工具發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將數(shù)字化思維融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)。

四、技術筑基：打造堅實可靠的數(shù)字基礎設施與平臺

為支撐全集團的數(shù)字化管理轉型，中國一汽持續(xù)投入建設統(tǒng)一、安全、高效的數(shù)字技術底座。這包括云平臺、大數(shù)據平臺、物聯(lián)網平臺、人工智能平臺等新型基礎設施的建設與整合。通過構建企業(yè)級的數(shù)據中臺與業(yè)務中臺，打破“數(shù)據孤島”，實現(xiàn)數(shù)據的統(tǒng)一治理、資產化和服務化，為前端各類管理應用和業(yè)務創(chuàng)新提供穩(wěn)定、靈活、可復用的能力支持。高度重視網絡安全與數(shù)據安全，構建全方位、立體化的安全防護體系，為數(shù)字化轉型保駕護航。

五、成效與展望：邁向世界一流的智慧企業(yè)管理

通過持續(xù)的數(shù)字化轉型實踐，中國一汽在管理效率、運營成本、市場響應、創(chuàng)新能力等方面已取得顯著成效。企業(yè)管理流程更加順暢，資源配置更加優(yōu)化，風險管控更加精準，為紅旗品牌振興、解放品牌領航以及新能源汽車、智能網聯(lián)汽車等新興業(yè)務的快速發(fā)展提供了強有力的管理體系支撐。

中國一汽將繼續(xù)深化數(shù)字化轉型，將人工智能、大數(shù)據等前沿技術與企業(yè)管理實踐更深層次融合。其目標是最終構建一個具有高度自感知、自學習、自決策、自進化能力的智慧企業(yè)管理體系，不僅驅動自身實現(xiàn)高質量發(fā)展，也為中國乃至全球汽車產業(yè)的管理現(xiàn)代化探索出一條可資借鑒的“一汽路徑”，在新時代的征程上全速前進。