面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在需求,福建三鋼(集團(tuán))有限責(zé)任公司作為一家具有代表性的大型鋼鐵企業(yè),積極推動(dòng)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新,探索出了一條以“雙業(yè)態(tài)”融合發(fā)展為核心、以服務(wù)型制造戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為路徑的特色發(fā)展模式。這一實(shí)踐不僅提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也為傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
一、戰(zhàn)略背景與核心理念
在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的宏觀背景下,單純依靠規(guī)模擴(kuò)張和成本控制的傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼。福建三鋼深刻認(rèn)識(shí)到,必須從“生產(chǎn)制造商”向“材料服務(wù)商”轉(zhuǎn)變,通過延伸價(jià)值鏈來創(chuàng)造新的增長點(diǎn)。為此,公司提出了“雙業(yè)態(tài)”發(fā)展戰(zhàn)略:一方面,鞏固和優(yōu)化鋼鐵制造主業(yè),追求精益生產(chǎn)與綠色智能;另一方面,大力發(fā)展與制造主業(yè)協(xié)同配套的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài),包括鋼材深加工、倉儲(chǔ)物流、技術(shù)解決方案、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)。兩者并非簡(jiǎn)單疊加,而是通過深度融合,形成“制造支撐服務(wù),服務(wù)賦能制造”的良性循環(huán),最終實(shí)現(xiàn)向服務(wù)型制造的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
二、管理創(chuàng)新的主要實(shí)踐與舉措
三、取得的創(chuàng)新成果與價(jià)值
通過上述管理實(shí)踐,福建三鋼的服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型取得了顯著成效:
四、啟示與展望
福建三鋼的實(shí)踐表明,大型傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),必須超越生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,主動(dòng)向價(jià)值鏈兩端延伸。管理現(xiàn)代化的核心在于以戰(zhàn)略為引領(lǐng),進(jìn)行系統(tǒng)性的組織、技術(shù)、商業(yè)模式和文化的協(xié)同創(chuàng)新。“雙業(yè)態(tài)”融合發(fā)展是可行的路徑,但其成功依賴于堅(jiān)定的戰(zhàn)略決心、靈活的管理機(jī)制和持續(xù)的創(chuàng)新能力。福建三鋼將繼續(xù)深化這一轉(zhuǎn)型,探索基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的更大范圍產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)服務(wù),為中國鋼鐵工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多的“三鋼智慧”與“三鋼方案”。
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更新時(shí)間:2026-01-09 13:34:01